Viele Großunternehmen haben gezeigt, dass es möglich ist, in Asien erfolgreich zu sein. Dafür sind sie Wege gegangen, die sich ein mittelständiges Unternehmen mit größter Wahrscheinlichkeit nicht leisten könnte: Viel Manpower, großer Zeitaufwand, ganz zu schweigen von diversen Fehlschlägen, ...

Lassen Sie sich davon aber nicht entmutigen, denn auch mit Ihrem mittelständigen Unternehmen können Sie den Markteinstieg in Asien schaffen. Es ist nur wichtig, dass Sie sich und Ihr Unternehmen richtig einschätzen, Ihren Schwachstellen klar "in die Augen sehen", eventuell taktisch wichtige Anpassungen vornehmen, um dann das optimale Geschäftsmodell zu wählen, ohne sich damit in Ihrem Vorhaben kurz-, mittel- und langfristig zu überfordern. 

Nachfolgend geben wir Ihnen einen kurzen Einblick in verschiedene Geschäftsmodelle, die sich aus unseren Erfahrungen heraus für mittlere Unternehmen auf dem asiatischen Markt bewährt haben.

• Muten Sie sich nur das zu, was Ihr Unternehmen auch tragen kann!
• Gehen Sie einen Schritt nach dem anderen!
• Öffnen Sie sich für die Erfahrungen, das Verhandlungsgeschick & die Kontakte Dritter!
• Gehen Sie den Weg in einen neuen Markt nicht allein!
• Seien Sie in gewissem Maße flexibel, um dem neuen Markt und seinen Anforderungen gerecht zu werden!
• Stehen Sie innovativen Lösungen offen gegenüber!